Geen organogrammen, afdelingen, functieprofielen, afdelingsleiders en vaste werktijden, en toch loopt alles op rolletjes. De eigenaar van het Braziliaanse bedrijf Semco, Ricardo Semler, gooide jaren geleden het roer radicaal om. Daar werken ze volgens een onorthodoxe werkmethode. Sindsdien bekend als Semco-stijl. Een methode waarbij werkplezier voorop staat. Want wie plezier heeft, is gemotiveerd. Zo is de denkwijze van de eigenaar.

Wij hebben elementen van deze werkwijze opgepikt. Een 9-tot-5-mentaliteit? Die hebben we niet. Onze bedrijfscultuur biedt ruimte. Ruimte om resultaatgericht en creatief te zijn. Heb je een origineel idee? Zet 'm op!

We werken met zelfsturende teams en focussen ons vooral op onze sterke punten. Want wat geeft meer voldoening dan werken aan iets wat jou motiveert?!

We werken in projecten en ‘scrummen’. Dat is een flexibele manier van werken in kleine teams en sprints. De ene afdeling werkt in sprints van vijf werkdagen, andere collega’s in tien. Ieder op zijn eigen manier. Een georganiseerde chaos? Absoluut.

Deze manier van werken zorgt niet alleen voor transparantie, maar ook voor structuur. Iedereen weet exact wat zijn taak is en in welke tijdsspanne dit werk af moet zijn. Wil je op vakantie? Prima, maar zorg wel even dat je project is afgerond en dat je collega's op de hoogte zijn.

Over transparantie gesproken: we hebben geen vergaderingen in gesloten ruimtes. Iedereen heeft zeggenschap binnen de organisatie. Deze werkmethode draait om vertrouwen en verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid om jouw doelen te verwezenlijken én om zelf je vakantiedagen in te delen en rust te nemen. Bijvoorbeeld door thuis te werken.